Að sjálfsögðu standa tæknileg framfarir ekki kyrr og það má segja að hreyfist áfram með hleypur og mörk. Nýlega hefur ný tækni leitt til alvöru byltingar og þvingunar vísindamenn frá öllum heimshornum til að læra nýjar vörur og tækifæri.
Þrátt fyrir þá staðreynd að neytendur þurfa stöðugt tæknileg nýjungar sem lofa fjölmörgum dollarahagnaði til fyrirtækja, þá eru allir með mikla hættu á að mistakast. Við höfum búið til lista yfir tæki sem ættu að hafa náð vinsældum um allan heim, en "mistókst". Hvort sem það er í of háþróaðri eiginleikum, eða í galli forritara - dæma fyrir sjálfan þig!
1. QR kóðar
Já, við erum að tala um svarta og hvíta ferninga, sem finnast á alls konar vöru. QR kóðar voru að verða raunveruleg tæknileg uppgötvun og auðvelda sölu á vörum. En eins og æfing sýndi, virtist ferlið vera of óþægilegt og krefst tengingar við internetið, þannig að neytendur hættu að nota þessa tækni.
2. Playstation EyeToy
Playstation EyeToy er stafrænt myndavél sem gerir notendum Playstation 2 leikjatölva kleift að nota aðgerðir og raddskipanir til að stjórna stafnum í leiknum. Þegar myndavélin kom út árið 2003 var eftirspurn eftir vefmyndavél óraunhæft stór. Margir, undir áhrifum auglýsinga og löngun til að upplifa nýjar tilfinningar hafa keypt þessar myndavélar, en eins og það kom í ljós, til einskis. Stjórnunarferlið var of frumstæð og flestir leikirnir voru einfaldlega ekki studdar af tækinu.
3. TiVo
TiVo er móttakari og myndbandstæki í einum flösku. Samkvæmt verktaki, þetta tæki ætti að skipta um laborious ferli tengingu við kaðall sjónvarp með getu til að taka upp uppáhalds sjónvarpsþætti. Því miður voru höfundar vörumerkisins of fátækir í markaðssetningu vörumerkja og gat ekki kynnt vörur sínar réttilega. En líkurnar á velgengni voru og TiVo gæti staðið á línu með slíkum risa eins og Apple eða Google.
4. Brómber
Fyrir a á meðan, Blackberry var einn af vinsælustu vörumerki smartphones, sem margir kaupsýslumaður treyst. En um leið og Apple tilkynnti útgáfu smartphone síns á markaðnum og laðaði nokkrum neytendum, breytti BlackBerry strax í fornum tækni. Eftir nokkra stund varð vörumerki minna vinsælt og missti ást neytenda.
5. Pebble
Þrátt fyrir þá staðreynd að Pebble var eitt af fyrstu fyrirtækjunum til að fanga klár rými á markaðnum gæti það ekki staðist FitBit og Apple. Pebble mistókst og fljótt fór úr markaðnum.
6. Oakley THUMP Sólgleraugu
Árið 2004 lék Oakley sólgleraugu með hlutverki MP3 spilara. Stundum leiðir samsetningin af tveimur ósamrýmanlegum tækjum til mjög góðrar vöru, sem er mjög vel þegið af notendum. En í tilfelli Oakley gerðist þetta ekki: slæmt hljóð og vafasamt hönnun eyðilagði hugmyndina við rótina.
7. MapQuest
Fyrirtækið MapQuest er þekkt sem verktaki af kortum vafra og var einn af þeim fyrstu til að leita að stöðum og leita að leiðum. En með tilkomu Google korta, sökkaði fyrirtækið til botns, ófær um að takast á við samkeppni.
8. Sega Dreamcast
Eftir að árangursríka brottför Sega Saturns hefur fyrirtækið Sega sagt að það hafi ákveðið að koma aftur á markað með nýjung sem mun vinna alla. Forskeytið Dreamcast gerði frábært stökk með því að nota stöðuga auglýsingar. En skortur á hönnun, fjárhagserfiðleikum og komandi útgáfu Playstation 2 drápu óhjákvæmilega allar tilraunir Sega til að koma aftur á markaðinn.
9. AOL
America-On-Line, eða AOL, var stærsti netþjónn í Bandaríkjunum. Velgengni fyrirtækisins gerði það fyrirtæki risastórt, en samruna við Time Warner og vanhæfni til að halda utan um breiðbandstækni leiddi til algerrar bilunar og hrunsins.
10. AltaVista
AltaVista var ein af árangursríkustu sköpun tækniframfara. Upphaflega var verkefnið svipað og Google. Hann var verðtryggður öllu símkerfinu, afritað það og jafnvel fengið nafnþekkingu. Því miður gæti eigandi fyrirtækisins ekki horft í framtíðina og var seldur til annars fyrirtækis. Að lokum var AltaVista lokað Yahoo!
11. Google Wave
Upphaflega var gert ráð fyrir að Google Wave væri ný leið til samskipta fyrir internetnotendur, sameina tölvupóst, samfélagsnet og spjall. Í einu lagði þessi tækni mikið af hávaða, en vegna þess að fjöldi virka og óaðlaðandi var það ekki að laða að notendum.
12. Lumosity Brain Games
Þegar Lumosity birtist á markaðnum tilkynnti hann mikla möguleika á áhrifum hans á heilsu heila og sagði að tækni muni gera fólk betra í vinnunni, í skólanum og draga úr líkurnar á að fá Alzheimer og ADHD. Hins vegar, eftir að Lumosity könnunin var gerð og kom í ljós að umsókn þeirra hafði ekkert að gera við raunveruleikann, voru þeir skipaðir að greiða sekt um 2 milljónir Bandaríkjadala.
13. Flóttamaður Qualcomms
Flo TV, þróað af Qualcomm, var ætlað fyrir notendur sem gætu ekki tekið þátt í sjónvarpinu í eina mínútu. Tæknin leyfði að viðhalda stöðugu sjónvarps tengingu á farsíma án Wi-Fi eða farsímagagna. Það var nóg að kaupa áskrift. Hugmyndin var góð, en háu kostnaður tækisins og áskriftirnar nær til þessa verkefnis.
14. Palm Treo
Árið 1996 var Palm Pilot einn af bestu persónulegum skipuleggjendum á markaðnum. En árum eftir örum vexti framleiðslu á ýmsum snjallsíma aðstoðarmönnum var fyrirtækið Palm út úr reitnum. Jafnvel losun Palm Treo bjargaði ekki fyrirtækinu.
15. Napster
Enginn efast um að Napster hafi gjörbylta tónlistariðnaðinum alveg og gerir MP3 vinsælustu sniði fyrir að hlusta á tónlist. Og verkefnið var mjög vel en mistókst vegna tilraun til reiðufé í sjóræningi.
16. Samsung Galaxy Note 7
Það er enginn manneskja í heiminum sem hefur aldrei heyrt um Samsung. Þar að auki, í dag Samsung er eitt af flagship fyrirtækjum, um hvaða margir dreymir. En stór fyrirtæki gera mistök sem eru minnst í mörg ár. Það er einmitt það sem gerðist við Ultra-nútíma græjan Samsung Galaxy Note 7, sem hissa á notendum með sprengiefni. Þrátt fyrir að fyrirtækið reyndi að leysa þetta vandamál með því að skipta um rafhlöðuna var líkanið vonlaust týnt. Að lokum, Samsung muna síma og missti um 6 milljarða dollara.
17. Apple Pippin
Í dag, iPhone ríkir hreyfanlegur leikur markaður, með mikið safn af ýmsum forritum. Hins vegar, jafnvel Apple sleppt ekki mjög vel tæki. Þetta felur í sér Apple Pippin - hugga fyrir tölvuleiki. Þrátt fyrir þá staðreynd að forskeytið var öflugt, skortur á auglýsingum, vörumerki viðurkenningu og veikburða leiki gerðu starf sitt. Fljótlega, Playstation út leikjatölva þess, sem þegar í stað varð vinsæll. Árið 1997 var Steve Jobs loksins að ljúka við Apple Pippin verkefnið.
18. Dagblaðið
Með vinsældum iPad, News Corp. byrjaði að framleiða stafræna dagblaðið The Daily. Þannig vildi fyrirtækið fanga dagblaðamarkaðinn fyrst á flytjanlegum tækjum. Hins vegar var ekki hægt að ná árangri og fljótlega var verkefnið lokað.
19. Microsoft SPOT
Fyrir útgáfu Apple Watch árið 2004, gaf Microsoft út "klár" klukka Microsoft SPOT. Klunnaleg hönnun, dýrt verð og mánaðarlega áskrift eyðilagði verkefnið.
20. Nintendo VirtualBoy
Í dag er Nintendo þekkta fyrirtæki á sviði gagnvirkra skemmtunar. En hún var ekki alltaf svona. Á níunda áratugnum var VirtualBoy Nintendo fullkomin hörmung. Huggainn hafði ekki góða leiki og haft mikil áhrif á heilsu manna, þ.e. á augunum. Fljótlega ákvað fyrirtækið að yfirgefa slíkt tæki.
21. Google Glass
Þegar Google gaf út gleraugu, sáust margir einstakar aðgerðir í þessu tæki. Hins vegar, eftir margra ára slæm markaðssetning, eyðilagði hár kostnaður og skortur á grunn vöru alveg þetta verkefni.
22. MySpace
Birtist árið 2003, MySpace hefur orðið vinsælasta félagslega netið á Netinu. Og horfur fyrir þetta verkefni voru mjög stórar, þangað til árið 2005 var hugmyndin seld til News Corp, sem gæti ekki rétt kynnt og þróað þetta net. Þegar Facebook birtist árið 2008 missti MySpace 40 milljónir áskrifenda sinna, stofnenda, allt starfsfólk starfsmanna og sökk í gleymskunnar dái, varð að flýja á Netinu.
23. Motorola ROKR E1
Motorola ROKR E1 var undarleg blanda af iPod frá Apple og Motorola símanum. Tækið leyfði fólki að tengjast iTunes og nota iPod hugbúnaðinn. Hins vegar misstu verkefnið vegna of hægfara samstillingar og takmörk við hleðslu 100 lög.
24. OUYA
Annar óheppilegt dæmi er að klifra Olympus leikjatölvur. Þrátt fyrir ódýr verð hefur stjórnborðið mistekist. Skortur á upprunalegu leikjum, gæðastjórnun og neytendamarkaði hafa gert starf sitt. Það kom í ljós að enginn vill kaupa hugga fyrir sakir leikja, sem hægt er að spila á farsímanum.
25. Oculus Rift og nýja VR
Fyrstu tilraunir til að búa til sýndarveruleika tæki lofað ótal tækifæri til þróunar. Og margir notendur voru mjög ánægðir með leikinn nýjung. En mörg fyrirtæki halda því fram í dag að þessi verkefni séu ekki árangursrík, því að á hverjum degi munu færri menn vilja kaupa dýr tæki fyrir takmarkaðan lista af leikjum. Þar að auki, óþægilegur hönnun þessara græja repels kaupendur.