Einstakt ferli þar sem hægt er að meta hversu starfsmannastjórnun í samtökum er kallað aðlögun starfsmanna. Frá því hvernig þetta starf verður hrint í framkvæmd hjá fyrirtækinu, fer mannorð hans, sem og samkvæmni vinnu liðsins, að miklu leyti.
Markmið aðlögunar starfsfólks
Í kjölfar aðlögunar starfsfólksins er aukning á vinnumarkaðnum sérfræðinga þannig að starfsmenn geti leyst persónulega verkefni sín og náð markmiðum sínum í tengslum við starfsemi og þróun stofnunarinnar á réttu stigi. Aðlögun starfsfólks í fyrirtækinu er mikilvægur áfangi í því að þróa vel samræmda vinnu fyrirtækisins, sem ákvarðar að miklu leyti velgengni sína og kaup á miklum mannorð.
Helstu grundvallarreglur um þróun vinnuafls kadres:
- stjórn á getu fyrirtækisins;
- skilja þörfina fyrir þróun stofnunarinnar;
- örvun faglegra og félagslegra eiginleika sérfræðinga;
- heilleika mannauðsþróunar kerfisins við fyrirtækið.
Í hvaða tilvikum er aðlögun starfsmanna réttlætanleg:
- aukin samkeppni í ýmsum markaðssviðum;
- ÞAÐ þróun;
- Þörfin fyrir gerð verkefna á stefnumörkunarstigi sem krefst almennrar þátttöku vinnuhópsins;
- færa félagið á nýtt stig, bæði hvað varðar fagmennsku og arðsemi.
Starfsmenn sem hafa gengist undir aðlögunarferli þurfa ekki stjórnendur í mikilli stjórn, þar sem hæfileikar þeirra og vitund um nauðsyn þess að stunda skrifstofuvinnu er mikil. Þessi aðferð getur dregið verulega úr gangsetningarkostnaði. Svo þar til nýr sérfræðingur vinnur ekki svo afkastamikill og starfsmenn hans með reynslu á þessu sviði, þurfa störf hans að koma á stórum fjárfestingum. Árangursrík aðlögunarhæfni getur dregið úr þessum kostnaði og gerir byrjandanum kleift að komast að settum bar fljótlega og taka þátt í liðinu.
Tegundir aðlögunar starfsfólks
Eins og í dag, þessar tegundir af aðlögun starfsfólks í fyrirtækinu:
- Aðalþjálfun nýrra starfsmanna án starfsreynslu (við erum að tala um unga sérfræðinga sem hafa nýlega lokið háskólum);
- efri - þjálfun reyndra sérfræðinga (það er spurning um endurhæfingu eða kynningu).
Að auki eru aðrar gerðir aðlögunar starfsfólks, sem skipt eru eftir stefnu þjálfunar. Þannig, takk fyrir þessa deild, hafa stjórnendur tækifæri til að velja hvaða starfsmenn þurfa þessa eða þann þjálfunarvalkost. Og svo að þú skiljir hvað nákvæmlega er að gerast, skulum skoða allar aðferðirnar í smáatriðum.
Sálfræðileg sálfræðileg aðlögun starfsfólks
Aðferðir við félagslega aðlögun einkennast af inngöngu nýliða í liðið, hraðri viðurkenningu hans á næsta félagslegu umhverfi. Þar að auki, vegna þessarar æfingar, tekur nýliði þátt í hefðinni og ósviknum viðmiðum liðsins, vinnustíl forystu tækisins og eiginleika mannlegra samskipta sem þróast í liðinu. Það kveður á um að þátttakandi byrjunar í liðinu hafi jafnrétti til að tjá sjónarmið sín.
Viðmiðanir fyrir mat á félags-sálfræðilegri hæfni til að verða háður eru ánægjuleg vinna og sambönd við samstarfsmenn. Og ef sérfræðingurinn uppfyllir þessar kröfur fullkomlega, þá þýðir það aðeins eitt - forystu á réttu stigi skipulagði inngöngu í vinnuaflið. Ef nýliðinn hjá fyrirtækinu hefur nú þegar ákveðna hæfileika og hæfileika til að finna sameiginlega tengilið við starfsmenn, þá hefur hann vissulega þegar tíma til að skilja grunnatriði aðlögunarhæfrar tækni.
Starfsfólk aðlögun starfsmanna
Það er aðferðin við að kynna starfsmanni nýja gerð af starfsemi, skipulagi og breyta persónulegum hegðunarhæfileikum í samræmi við kröfur vinnuumhverfisins. Einfaldlega sett, þetta er ekkert annað en aðferð til að laga sig að nýju umhverfi. Ástæðan fyrir þörfinni fyrir slíkri þjálfun getur verið umskipti í nýtt starf, skipti á starfseminni eða kynning á bættum stofnunum.
Tegundir vinnuaðlögunar starfsfólks einkennast af stefnumörkun í eftirfarandi málefnum:
- þekkingu á almennri þekkingu og hugmyndum um fyrirtækið;
- pólitíska þætti fyrirtækisins;
- málefni sem tengjast greiðslu vinnuafls;
- verndun vinnu og samræmi við TB reglur;
- efnahagslegir þættir.
Professional aðlögun starfsfólks
Fagleg aðlögun starfsfólks í fyrirtækinu er gagnkvæmar aðlögun starfsmanns og liðs fyrirtækisins þannig að nýliðinn hafi tækifæri til að læra eins fljótt og auðið er í fyrirtækinu. Til að gera þetta betur greinir þetta til þess að sérfræðingur lærir að lifa í algjörlega óþekktum starfsumhverfi, reynir að finna stað sinn í uppbyggingu fyrirtækisins sem þjálfaður starfsmaður sem getur fljótt fundið leiðir til að leysa flókna vinnuverkefni.
Sálfræðileg aðlögun starfsfólks
Kjarni aðlögunar starfsfólks í sálfræðilegu samhengi einkennist af aðlögun að nýjum líkamlegum og sálfræðilegum álagi. Að auki hjálpar þetta form vinnuþróunar mann að venjast hollustuhætti og hreinlætisaðstæðum, vinnutíma, efni og eðli vinnunnar. Sálfræðileg hæfni til að laga sig að nýjum aðstæðum byggist að miklu leyti á ónæmi einstaklingsins , náttúrulegum viðbrögðum hans og eðli þessara aðstæðna. Mig langar að hafa í huga mikilvæga staðreynd: Ljónshlutdeild slysa er á fyrstu vinnustöðum einmitt vegna þess að það er ekki fyrir hendi.
Nútíma aðferðir við aðlögun starfsfólks
Hæfir stjórnendur vita að til að ná mikilli framleiðni starfsmanna er nauðsynlegt að skapa stöðugleika og jafnvægi í faglegu umhverfi. Fyrir þetta eru ýmsar aðferðir við aðlögun starfsmanna notaðar. Meðal margvíslegra aðferða til að taka þátt í starfsfólki á faglegum sviðum eru aðeins fáir í raun vinnandi valkostir sem eru mismunandi í stefnu stjórnenda.
American aðferð við aðlögun starfsfólks
Aðferðir við aðlögun starfsfólks, sem þróuð eru af bandarískum sérfræðingum, miða meira að einstaklingshyggju starfsmanna vinnumarkaðarins, frekar en á samvinnu þess. Fyrir raunverulegt stig þróunar SAPR í erlendum fyrirtækjum er einkennandi að auka efni, form og aðferðir við að vinna með vinnuafli fyrirtækisins. Að auki er stefna erlendra leiðtoga byggð á dýpri sérhæfingu í ýmsum störfum starfsmannastjórnar og vöxt fagmennsku í stjórnkerfi Tékklands.
Aðlögun starfsmanna í Þýskalandi
Í Þýskalandi eru vandamálin aðlögun starfsfólks ákveðið nokkuð öðruvísi þar sem í þessu landi er sérstök lög þar sem reglur lagaákvæðis fyrirtækisins eru ávísaðar. Þetta staðlað skjal krefst þess að vinnuveitandinn geti kynnt sér nýsköpuð sérfræðing að fullu með vinnuskilyrðum og sérstöðu starfsgreinar hans, auk þess að kynna það fyrir starfsmenn í framtíðinni. Í þessum tilgangi skaltu nota persónuleg samskipti og þjálfun. The nýliði er að kynnast staðla skjölum, verklagsreglum. Hann fær skilvirka ráðgjöf frá æðstu í starfssviðinu.