Meginreglur starfsmannastjórnar eru reglur og reglur sem allir framkvæmdastjórar og sérfræðingar verða að fylgja í starfi sínu. Það er með því að æfa helstu ákvæði að leiðtogi geti uppgötvað grundvallarreglur vinnsluferlisins.
Meginreglur starfsmannastjórnar
Starfsmannastjórnun er yfirleitt byggð á grundvelli nokkurra meginreglna sem eru algengar fyrir hvers konar starfsemi:
- sambland af einingu stjórnunar og samvinnu;
- línuleg, hagnýtur og markmiðsstjórnun;
- val, val og staðsetning starfsfólks;
- miðstýring og dreifing;
- lýðræðisleg miðstöð ;
- fylgjast með framkvæmd ákvarðana;
- einingu ríkisstjórnar;
- fyrsta manneskjan;
- áætlanagerð;
- vísindaleg, o.fl.
Allar gerðir starfsfólksstjórnar byggjast venjulega á þessum meginreglum, og helst ætti að koma þeim á framfæri samtímis. Þessar meginreglur hafa þó verið lagðar frá tímum Sovétríkjanna og nú eru framsækin fyrirtæki leiðarljósi nýjustu meginreglurnar sem hafa verið stofnuð á undanförnum árum í evrópsku samfélaginu. Þetta felur í sér fyrst og fremst þær sem tengjast virkni starfsmannastjórnar:
- hver starfsmaður er afgerandi þáttur í skilvirkni stofnunarinnar;
- félagsleg samvinna og lýðræðisleg stjórnarhætti;
- fjárfestingar í þróun mannauðs eru réttlætanleg;
- Starfsfólk er litið á stjórnunarmál og fagleg stjórnun er þörf.
- bæta gæði vinnulífs;
- stefnumótandi nálgun við stjórnun;
- stöðug þjálfun og hvatning starfsmanna .
Í Evrópu er markmið starfsmannastjórnar að hámarka afkastamikið störf allra félagsins í heild, hver einstaklingur er metinn sem faglegur í heild sinni, sem gerir fyrirtækinu kleift að vera samkeppnishæf. Nútíma bækur um sálfræði starfsmannastjórnar, að jafnaði, mæla með þessari nálgun.
Aðferðir og gerðir starfsmannastjórnar
Mismunandi aðferðir kveða á um nauðsyn þess að leysa ýmis konar vandamál sem upp koma, þar sem starfsfólkstjórnun er flókið og fjölþætt ferli.
Það eru þrjár hópar aðferðir við starfsmannastjórnun:
- Stjórnsýsla. Hópur stjórnunaraðferða byggist á beitingu heimildar og reglna um starfsemi. Í þessu tilviki er skipulagsáhrifin byggð á reglugerðum, gerð viðeigandi skjala, reglugerða osfrv. Allir pantanir eru fastar á pappír og er skýr leiðsögn um aðgerðir.
- Efnahagsleg. Í þessu tilviki snýst það um að virkja vinnuafl til að ná fram ákveðnum efnahagslegum árangri. Mikilvægasta tegund hvatning í þessu tilfelli er efnisleg hvatning, sem að jafnaði er skuldbundin til
form bónus og bónus fyrir árangursríka framkvæmd verkefna. - Socially-sálfræðileg. Í þessu tilfelli er helsta tækið fyrir starfsmannastjórnun þekkingu á einkennum sálfræði og getu til að nota þau til að hvetja starfsfólk í vinnunni. Að jafnaði er þessi aðferð skilvirkasta og jafnvel efnisbætur gefa ekki svo bjartar niðurstöður sem hæfni til að nota sálfræðileg verkfæri. Ef við erum að tala um áhrif á einn mann - aðferðin er talin sálfræðileg, ef hópurinn, þá félagsleg.
Starfsmannastjórnun er viðkvæmt mál og í mismunandi liðum geta árangursríkar aðferðir verið mismunandi. Hins vegar er sterkur, opinber leiðtogi, leiðtogi grundvöllur aga og mikils árangurs í öllum fyrirtækjum.