Fólk sem stunda sameiginlega vinnuafli má bera saman við plöntur (í góðri merkingu orðsins!) - þau geta blómstrað ef loftslagið fylgir því og vitna hvort tilvist slíkra aðstæðna verði ómögulegt. Hlutfall sólarljós, vatn, jarðvegur fyrir blóm, þetta er það sama og sálfræðileg loftslag í lið fyrir mann.
Oft fara fólk til starfa með tregðu, klárast, missa heilsuna og taugarnar. Af hverju? Vegna þess að þeir völdu rangt starfsgrein, eða rangt stað til að gera þetta starfsgrein.
Á hinn bóginn eru heppin sjálfur sem raunverulega "blómstra" í vinnunni. Um allt fylgir persónuleg vöxtur, samskipti, einstaklingur og sameiginlegur árangur .
Vissulega er hagstæð sálfræðilegt loftslag í liðinu að mestu háð stjórnvöldum og stjórnunarstíl.
Hlutverk yfirmanna í microclimate
Ef höfðinginn er stjórnað af slagorðinu "höfðinginn er alltaf réttur", vinnur sameiginlega um varnaraðferðir. Hræðsla, gagnrýni starfsmanna fyrir framan samstarfsmenn, ógnir af layoffs, skortur á hvatningu - allt þetta skapar óhollt andrúmsloft. Starfsmenn eru hræddir við að vera fyrirléðir af yfirmanna sinum, þeir missa traust sitt á samstarfsmönnum sínum ("snoopers" oft og alls staðar), eru hræddir við að gera mistök og sýna því ekki frumkvæði.
Stjórna sálfræðilegum loftslagi í liðinu fúslega eða óviljandi tekur yfir yfirmanninn. Stíll vinnunnar hefur bein áhrif á microclimate:
- lýðræðisleg stíll - liðið telur sig mikilvægt samband í starfi félagsins, tekur þátt í ákvörðunum, stjórnun og telur þannig ábyrgð á velmegun fyrirtækisins;
- heimildarmynd - hægt er að réttlæta af liðinu sjálft, ef það leiðir til almennra árangurs, en ef jákvæðar niðurstöður eru ekki sýnilegar, þá er öfund, vantraust, fjandskapur í forystu og hver öðrum;
- conniving stíl - það er aðeins gagnlegt fyrir sálfræðilegt loftslag í skapandi liðinu, í öðrum tilvikum, leiðir til minni framleiðni.
Gossips og microclimate
Við lýsum sálfræðilegum loftslagi í liðinu, megum við ekki gleyma mjög mikilvægum þáttum í sameiginlegu starfi - slúður. Intrigues, sögusagnir koma upp þegar starfsmenn hafa ekki aðgang að áreiðanlegum upplýsingum. Hér aftur, við aftur á ábyrgð stjórnvalda, sem skylda til að upplýsa og upplýsa um hvað er að gerast "ofan".
Aðeins samband, heilbrigður samskipti milli "eldri" og "yngri" geta svipt fólk um þörfina á að byggja upp giska. Og hvað veldur slúður? Stundum að hysterics og mass layoffs. Liðið óvart "lært" eða "giska á" að einhver hér að ofan vill skera alla hópinn. Hér fara þeir og fara með vináttu fyrirfram, til þrátt fyrir það. Og þá sanna að það væru engin slík fyrirætlanir. Eftir allt saman, þetta konar sögusagnir er hægt að mynda aðeins í fjarveru trausts og eðlilegrar samskipta milli stjórnenda og undirmanna.
Sameiginleg starfsemi - meginreglur um teymisbyggingu
Til að bæta sálfræðilegt loftslag í liðinu er nauðsynlegt að fyrst og fremst að dreifa hlutverkum og störfum hvers starfsmanns réttilega. Markmiðið er algengt, allir vinna er einstaklingur. Rétt dreifing valds mun hjálpa starfsmönnum að ná saman, hver með eigin vinnu sína, án þess að upplifa samkeppni um stað í sólinni.
Yfirvöld ættu að vera hæfir í dreifingu vinnuhópa. Þú getur ekki sett saman phlegmatic og choleric, því phlegmatic vilja vinna endilega hægar. Þess vegna er erting þolgæðanna og öfundin í sleglabrúnnum, sem hefur nú þegar brugðist við öllu.