Tegundir starfsmanna hvatning

Reyndur HR framkvæmdastjóri veit að finna aðeins viðeigandi frambjóðandi í opnu starfi er aðeins helmingur starfsins. Eftir að hafa lokið öllum störfunum er brýna spurningin hvernig á að hvetja einstaklinga og vinnuhópinn í heild til að vinna á skilvirkan og skilvirkan hátt?

Þekkt í dag, kenningar bjóða upp á mismunandi leiðir til að hvetja fólk til að vinna feats. Samkvæmt kennslu þeirra, geta áherslur starfsmanna verið:

Dæmi um málsmeðferð er að hvetja til að forðast mistök - þegar einstaklingur er fluttur af ótta við bilun, sérstaklega ef annað fólk horfir á eða metur það. Dæmi um mikilvæga hvati er þörf fyrir mat, fatnað, samskipti osfrv. Efni og óefnisleg hvatning.

Áhrifaríkasta leiðin til að auka skilvirkni vinnuafls - umbun það beint með efnisgildi. Fyrst af öllu, þetta er í raun laun, auk bónus og bónus. Einnig geta þau innihaldið umtalsverðan ávinning: bætur, greiðslu læknisþjónustu eða samskiptaþjónustu, persónulegar bíla og svo framvegis.

Oft er verkun efnislegra hvata minnkað eða ófullnægjandi. Í slíkum tilfellum eru óefnislegar stangir þátt. Arsenal hins síðarnefnda er mjög mikil, það gerir þér kleift að finna einstaka nálgun við hvern starfsmann, með því að nota persónulegar þarfir hans. Og mikilvægast er að þeir geta að einhverju leyti dregið úr kostnaði stofnunarinnar. Til dæmis munu óháðar aðferðir við hvatning ekki krefjast verulegrar fjárfestingar frá forystu, vegna þess að þau fela í sér hvatningu eins og að fagna velgengni starfsmannsins, meta vinnu sína, starfsþróunaráætlun.

Einstaklingur og hópur hvatning

Besta árangur er náð ef HR stjórnendur tekst að sameina einstaklings og sameiginlega nálgun. Hópur eða fyrirtæki hvatning miðar að því að sameina liðið, til að ná því markmiði á grundvelli samskipta. Algengar gildi, dæmi um vonir og milliverkanir eru sendar út af stjórnunarferli. Þessi flokkur felur í sér hvatningu sem hjálpar liðinu að fara saman í átt að markmiðinu, leysa vandamálið, deila þróun og ábyrgð.

Kenningar um áherslu starfsmanna byggjast á sálfræðilegum flokkum. Til dæmis eru aðferðir til sjálfvirkrar þjálfunar og sjálfvirkrar uppástungu, sem leyfa þér að laga þig að virku markmiði, kallað sálfræðileg hvatning. Ef yfirmaður starfsfólks er fær um að byggja upp kerfi hvata fyrir einstaka starfsmenn og sameiginlega í heild, mun hann geta búið til heilbrigt andrúmsloft fyrir árangursríkt starf