Hvernig á að opna ráðningarstofu?

The cadres ákveða allt. Þrátt fyrir háþróaða aldur þessa setningu missir það ekki mikilvægi þessarar dags. Sérhver dagur þarf fyrirtæki nýtt starfsfólk og starfsfólkið er í leit að nýjum atvinnurekendum. En það er einnig þriðji aðili að medalíunni - ráðningarstofnanir. Það eru þeir sem skipuleggja fund félagsins og framtíðarstarfsmann. Ef við ímyndum okkur að eftirspurn og framboð vinnuafls í náinni framtíð muni ekki nákvæmlega enda, þá er ólíklegt að slík viðskipti sem ráðningarstofnun missi mikilvægi þess fljótlega. En hvar á að byrja þetta fyrirtæki, svo að það verði arðbær? Við skulum reyna að skilja.

Hvernig virka ráðningarstofnanir?

Í dag eru allir ráðningarstofnanir og ráðningarfyrirtæki venjulega kallaðir ráðningar. Í einu var orðið "ráða" einstaklingur sem sjálfviljugur fór til að þjóna í hernum, og ráðningaraðilinn - sá sem velur slíkt fólk. Þetta er einfaldað útgáfa af meginreglunni um störf ráðningarstofu. Í nútímaútgáfu eru helstu verkefni ráðningar að leita og val hæft starfsfólks, svo og myndun fullnægjandi vinnumarkaðar. Í dag er ráðningarstofan milliliður milli vinnuveitanda og umsækjanda. Þar að auki er þetta besti kosturinn fyrir báða aðila, vegna þess að Félagið fær nákvæmlega sérfræðinginn sem var þörf og umsækjandi fær stöðu og laun sem var lofað. Í dag eru þessi fyrirtæki að taka aukna hlutdeild á vinnumarkaði og hafa góða þróun á vexti. Hins vegar, til að opna eigin fyrirtæki þitt, er mikilvægt að vita nákvæmlega hvað ráðningarstofan er að gera og velja tækni sína um val starfsmanna, verðlagsstefnu osfrv. Það er af þessum einkennum að tegundir starfsmannafyrirtækja treysta. Íhuga helstu:

  1. Klassískt auglýsingastofu. Grunnur slíkra stofnana eru ýmsir fulltrúar Vesturstofnana. Algengasta setningin (Executive Search er "leita að stjórnendum") er einnig kallað aðferð við að velja kadres stjórnenda. Þessi aðferð er einnig kallað markviss leit.
  2. Starfsmannastofnanir Val Ráðningar. Þessar félög sérhæfa sig í vali mið- og æðstu stjórnenda. Þeir hafa eigin gagnagrunn, setja auglýsingar í fjölmiðlum og á Netinu og persónulega viðtal við umsækjendur. Þeir taka frá 1 til 4 vikur til að taka upp pöntunina, velja 3-5 viðeigandi umsækjendur og kostnaður við þjónustuna er um það bil 2 laun framtíðarstarfsmanns.
  3. Starfsmannastofnanir Val Ráðning og framkvæmdastjóri Leit. Stofnanir þar sem helstu aðferðir eru bein leit og klassísk nýliðun. Slík fyrirtæki eru að jafnaði til staðar á markaðnum í frekar langan tíma, eru þjálfaðir af vestrænum samstarfsmönnum, hafa víðtæka grunn umsækjenda og vinnuveitenda. Kostnaður við þjónustu sína fer eftir 20-30% af árstekjum völdum sérfræðings.
  4. Skoðunarfyrirtæki. Þeir taka þátt í vali starfsfólks á neðri og meðalstigi, af þeim ástæðum sem kynlíf, aldur, lengd þjónustunnar, menntun o.fl. Frambjóðandi grunnur þeirra er myndaður í gegnum auglýsingar og samantekt á Netinu. Þessar stofnanir fara ekki í viðtöl við frambjóðendur. Flestir senda aftur til vinnuveitenda. Viðskiptavinir þeirra eru að mestu litlu fyrirtæki sem ekki hafa efni á að greiða fyrir þjónustu hágæða ráðningarfyrirtækja. Skimunarstofnanir gera upp meirihluta núverandi fyrirtækja í dag og eru ekki samkeppnishæf.

Hvernig á að búa til ráðningarstofu?

Velja stefnu framtíðarfélagsins þíns, það er þess virði að íhuga hvað verður uppbygging ráðningarstofunnar. Það fer eftir fjölda starfsmanna, stefnu höfuðsins osfrv. Almennt eru stofnanir viðskiptavinadeildar (leita að vinnuveitendum), framleiðsla (leit og val umsækjenda), auk markaðs- og auglýsingasviðs, endurskoðenda, kerfisstjóra osfrv. Having ákveðið spurninguna við starfsfólk, munum við skilja hvernig á að skipuleggja ráðningarstofnun á stigum:

  1. Nauðsynlegt er að þróa þróunarstefnu. Það er best að byrja með launaðan atvinnu borgara, hjálpa til við að halda áfram og gera samráð. Spilaðu og spilaðu á erfiðleikum við að finna vinnu. Þar af leiðandi munu atvinnulausir ekki verða minna og þú munt ekki missa neitt.
  2. Aðrar tekjutilfærslur í upphafsstigi eru notaðar sem hluti af þróuninni.
  3. Skráðu PI eða LLC með kerfi skattlagningar "tekjur að frádregnum útgjöldum".
  4. Hugsaðu um rúmtak og eftirminnilegt nafn sem passar við þig og vinnustíl þinn.
  5. Gæta skal þess að framtíðarskrifstofan. Leigja herbergi 15-25 fermetrar. Húsgögn ættu að vera þægileg og hagnýtur. Jæja, ef það verður tvær litir, kannski fyrirtæki. Í framtíðinni mun þetta hjálpa til við að þróa einstakan stíl fyrirtækisins. Gætið þess einnig að nota skrifstofubúnað.
  6. Auglýstu fyrirtækið þitt og vefsíðuna þína. Þetta er lykilatriði í þróun fyrirtækisins. Það er hvar, hvernig og hversu mikið auglýsingar þú munt gefa um sjálfan þig, byrjun þín fer eftir því. Helstu markmið þitt er að kynnast og muna, og fyrir þetta eru allar leiðir og vogir góðir.
  7. Að hafa ákveðið spurninguna um hvernig á að opna ráðningarstofu og hafa fengið grunn þeirra sem komu til samráðs í fyrsta áfanga er hægt að byrja að vinna með nýjum frambjóðendum og bjóða þjónustu sína til fyrirtækja.

Áætlað endurgreiðslutími fyrir ráðningarstofnun er sex mánuðir. Þessi vísir veltur á borginni, þéttleika íbúa þess og eftirspurn eftir slíkum þjónustu á vinnumarkaði. Í öllum tilvikum er þetta nokkuð góð og arðbær valkostur til að opna eigin fyrirtæki þitt.