Strategic stjórnun - kjarni, störf og helstu verkefni

Til að ná árangri í stjórnun fyrirtækja, er áætlanagerð fyrir framtíðina mjög mikilvægt. Stefnan hjálpar til við að hugsa um mögulegan áhættu, til að vinna að hreyfingum og þróun til þess að verða bestur í valinni starfsemi.

Hver er stefna í stjórnun?

Stjórnunin sem gildir um langtímahorfur og aðgerðir kallast stefnumótandi stjórnun. Þökk sé rétta þróun aðferða og framkvæmd þeirra, getum við treyst á árangursríkar aðstæður. Margir sérfræðingar segja að stefnumótandi stjórnun sé hugtakið að lifa meðal keppinauta. Með hjálp áætlanagerðar og aðgerðaáætlunar geturðu greinilega séð hvað skipulagningin verður í framtíðinni: stöðu þess á markaðnum, kostur yfir önnur fyrirtæki, lista yfir nauðsynlegar breytingar og svo framvegis.

Lýsa hvaða stefnumótandi stjórnun er, tala um þekkingarreitinn sem fjallar um námstekjur, verkfæri, aðferðir við samþykkt og leiðir til að framkvæma hugmyndir. Notaðu þrjár hliðar stjórnun: hagnýtur, ferli og þáttur. Hið fyrsta telur forystu, sem sett af ákveðnum aðgerðum sem hjálpa til við að ná árangri . Í seinni hliðinni er lýst því sem aðgerð til að finna og leysa vandamál. Síðarnefndu táknar forystu, eins og vinnu við að skipuleggja tengsl byggingarþátta.

Kjarni stefnumótunarstjórnar

Stjórnunaraðgerðin hjálpar til við að finna svör við þremur helstu spurningum:

1. Í fyrsta lagi: "Hvar er fyrirtækið í augnablikinu, það er, hvaða sess tekur það upp?" Og það lýsir núverandi stöðu, sem er mikilvægt að skilja fyrir val á stefnu.
2. Í öðru lagi: "Á hvaða stigi verður það á nokkrum árum?" Og það hjálpar til við að finna stefnumörkun í framtíðinni.
3. Þriðja: "Hvað ætti að gera til að framkvæma áætlunina?" Og það tengist rétta framkvæmd fyrirtækisstefnu. Stefnumótun í stjórnun er lögð áhersla á framtíðina og stuðlar að því að leggja grunninn að því að leysa rekstraratriði.

Helstu tegundir aðferða á sviði stefnumótunarstjórnar

Sérfræðingar greina frá fjórum gerðum aðgerða: lækkun, ákafur, sameining og fjölbreytni vöxtur. Fyrsti gerðin er notuð ef fyrirtækið hefur unnið í hratt í langan tíma og þarf að breyta tækni sinni til að bæta framleiðni. Tegundir stefnumótandi stjórnunar, sem felur í sér vöxt, munum við íhuga sérstaklega:

1. Ákafur . Slík áætlun er arðbærari en aðrir ef fyrirtækið hefur ekki enn lagt áherslu á starfsemi sína í fullu gildi. Það eru þrjár undirtegundir: alvarleg skarpskyggni á markaðnum, að auka mörk eigin getu og bæta vörur.
2. Sameining . Notað þegar fyrirtækið er með staðfestu í völdum geiranum og það getur farið í mismunandi áttir í henni.
3. Fjölbreytni . Þessi valkostur er hentugur ef ekki er hægt að stækka í völdum geiranum eða ef inngangur til annarrar iðnaðar fyrirhugar miklu horfur og hagnað. Það eru þrjár undirtegundir: að bæta við svipuðum vörum, skráningu nýrra staða í úrvalinu og frammistöðu verka sem ekki eru hluti af kjarnastarfsemi.

Munurinn á stefnumótandi stjórnun og stjórnun

Í flestum tilfellum bera sérfræðingar saman rekstur og stefnumótandi stjórnun. Þeir eru mismunandi í helstu verkefnum, þannig að fyrsti kosturinn er þátttakandi í starfsemi til að fá forréttindi og hins vegar - hann hyggst lifa af fyrirtækinu í framtíðinni. Með því að nota stefnumótandi fjármálastjórnun er framkvæmdastjóri byggður á vandamálum utanaðkomandi umhverfis og reksturinn leggur áherslu á galla í fyrirtækinu.

Hver er tilgangur stefnumótunarstjórnar?

Samkvæmt rannsóknum sem gerðar voru var hægt að staðfesta að fyrirtæki sem nota skipulagningu í starfi sínu eru vel og arðbærir. Þú getur ekki fundið fyrirtæki sem gæti lifað í samkeppnishæfri baráttu án þess að til séu ákveðin markmið í vinnunni. Það eru helstu verkefni stefnumótunarstjórnar, sem ætti að teljast til að ná árangri:

1. Val á starfsemi og stefnumótun í viðskiptaþróun.
2. Notkun sameiginlegra hugmynda á tilteknu sviði;
3. Rétt útfærsla áætlunarinnar til að ná góðum árangri.
4. Árangursrík framkvæmd valið stefnu.
5. Mat á niðurstöðum, greiningu á markaðsaðstæðum og mögulegum breytingum.

Hlutverk stefnumótunarstjórnar

Nokkrir tengdir aðgerðir eru notaðar og áætlanagerð er aðal. Kerfið um stefnumótandi stjórnun, með skilgreiningu á markmiðum, setur eina stefnu í þróun. Annar mikilvægur hlutverk er skipulagið, sem felur í sér stofnun uppbyggingar fyrir framkvæmd hugmynda. Hugmyndin um stefnumótandi stjórnun felur í sér hvatningu, sem felur í sér að hvetja alla meðlimi fyrirtækisins til að takast á við störf sín. Til að ná árangri er ekki síður mikilvægt að hafa stjórn á því að ná settum markmiðum.

Forysta í stefnumótandi stjórnun

Til að ná árangri og búa til hagkvæmt fyrirtæki þarftu að sameina tvær mikilvægar stöður: stjórnunarmöguleika og forystu. Þeir framkvæma lykil, en mismunandi verkefni. Fyrsti er nauðsynlegur fyrir myndun stöðugleika en hins vegar til að framkvæma breytingar. Skilvirkni stefnumótunarstjórnar liggur í árangursríkri framkvæmd hugmynda til að ná fram markmiðum og árangri í vinnunni. Forysta hefur áhrif á starfsemi starfsmanna, sem hefur bein áhrif á árangur vísbendingar, og hjálpar til við að finna nýja hæfileikaríka starfsmenn.

Helstu stig stefnumótunarstjórnar

Til að þróa áætlun fyrir framtíðina þarftu að fara í gegnum nokkur stig. Í fyrsta lagi er umhverfið greind til að búa til vettvang til að velja hreyfingarstefnu. Stig af stefnumótandi stjórnun felur í sér greiningu á innri og ytri umhverfi. Eftir þetta er tilgangur verksins ákvörðuð og aðgerðaáætlun er gerð. Þá kemur mikilvægt stig - framkvæmd áætlunarinnar, en það er vegna sérstakra áætlana, fjárhagsáætlun og verklagsreglur. Í lokin eru niðurstöðurnar metnar, þar sem fyrri stig eru oft leiðrétt.

Verkfæri stefnumótandi stjórnun

Til að framkvæma fyrirhugaðar áætlanir er þörf á sérstökum tækjum, sem eru aðferðir við undirbúning og ákvarðanatöku, mismunandi aðferðir til að spá fyrir um og greiningu og margfeldi matrices. Raunveruleg stjórnun gerir kleift að nota mikið af verkfærum, en aðalatriðin eru eftirfarandi valkostir:

1. Matrix á forsendum stefnu . Þeir nota það til að greina og lagfæra galla í því skyni að koma á tengingu milli vandræða og leiðir til lausnar þess.
2. Matrix af jafnvægi . Með hjálp þessarar tóls er hægt að bera kennsl á galla, kosti og eiginleika stefnumótunarstjórnar. Að auki eru þau borin saman við hugsanlega markaðsáhættu.
3. Val á efnahagslegum svæðum . Þetta tól er notað í tengslum við fjölbreytni framleiðslu, sem vaktist af samkeppni og aukinni óstöðugleika.

Strategic hugsun í stjórnun

Til þess að fyrirtækið geti náð árangri ætti leiðandi tengilinn að þróa hugsunarhæfni sem hjálpa til við að þýða hugmyndir, leysa vandamál, vinna í hópi og svo framvegis. Það er erfitt að ímynda sér stofnun sem yrði byggð og rekin án þess að nota störf stjórnenda og skipulags. Greiningartólið í stefnumótandi stjórnun felur í sér fimm stig:

1. Stofnun fyrirtækisins, sem felur í sér alla starfsmenn, uppbyggingu og fjármagn.
2. Athugun að skilja ástæður hegðunar fólks, útiloka galla og finna það besta meðal annars valkosta.
3. Greining á mörgum sjónarmiðum: umhverfið, markaðinn, verkefnið og mikilvægi augnabliksins.
4. Þekkja drifkraftana, það er það sem starfsmenn þurfa að verja hámarks tíma.
5. Myndun eigin hugsjónar stöðu þess, sem felur í sér skilyrði fyrir skilvirkni fyrirtækisins og sess á markaðnum.

Vandamál af stefnumótandi stjórnun

Hvert fyrirtæki hugsar um stefnu og það fer ekki eftir því hvort það hafi áður verið þróað eða stofnað í vinnunni. Helstu vandamál stjórnunarstjórnar eru tengdar því að margir vita ekki hvernig á að nota meginreglurnar og flestar upplýsingar eru óskiljanlegar. Þetta á sérstaklega við um svæðisbundin fyrirtæki. Þessi galli er í flestum tilvikum leyst af sjálfu sér vegna framfara.

Fyrirtæki sem sækjast um stefnumótandi stjórnun standa frammi fyrir vandamálinu vegna skorts á tækni til að þróa langtímamarkmið. Lausnin liggur í þeirri staðreynd að þú þarft sjálfstætt að móta stefnu, með áherslu á greiningu sem gerð er. Annar galli er skortur á framkvæmdarmáti, það er, það er mikilvægt, ekki aðeins að byggja upp þróunaráætlun heldur einnig að framkvæma það rétt.

Strategic Management - bækur

Vandamálið benti á að margir hafi ekki hugmynd um hvernig á að framkvæma og skipuleggja áætlanir á langtímaáætlunum þannig að bókmenntir sem veita nauðsynlegar upplýsingar séu viðeigandi. Spurningar um kenningu og æfingu má lesa í verkunum:

1. A.T. Zub - "Strategic Management. Kerfi nálgun » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strategic Management. Hugtök og aðstæður til greiningar . "
3. Ryan B. - "Strategic bókhald fyrir framkvæmdastjóra . "