Sálfræði forystu og forystu hefur lengi vakið athygli fólks. Hvað gerir maður leiðtogi? Hvernig á að verða einn? Þessar spurningar eru ekki fyrstu öldin sem vísindamenn hafa áhuga á. Það er kenning um frábært fólk, sem er að sá sem hefur ákveðna eiginleika, mun vera frábær leiðtogi, óháð því ástandi sem maður er.
Leadership stíll
Að auki vekur hefðbundin félagsleg sálfræði spurninguna um stíl forystu. Á tuttugustu öldinni framkvæmdi vísindamaður K. Levin klassískt tilraun sem síðar leyfði að greina þrjár helstu stíll forystu.
Við vekjum athygli á hverjum og einum:
- Tilskipun, hann er authoritarian stíl. Það felur í sér stuttar pantanir í viðskiptalífinu, takmörkuð, skortur á eftirlátsseminni. Hreinsa tungumál og leiðbeiningar, kröfu. Skortur á tilfinningum í vinnandi augnablikum. Vinnuáætlunin er fyrirfram ákveðin að fullu, en stöðu leiðtoga er ekki rædd og er utan hópsins. Þegar unnið er að vinnuáætlun eru aðeins nákvæmar sérstakar markmið settar. Í öllum tilvikum mun rödd leiðtoga vera afgerandi.
- Collegiate (lýðræðisleg) stíl. Það er í grundvallaratriðum öðruvísi en heimildarstíll. Leiðbeiningar koma í formi setningar, samskipti eru að mestu leyti samhljóða. Notkun "gulrót og stafur" aðferðin er lof og svik með ráðgjöf. Leiðtogi kynnir stöðu sína innan hópsins. Öllum verkefnum er einnig skipulagt innan hópsins og allir þátttakendur bera ábyrgð á framkvæmd verkefna, allir þættir vinnunnar eru lagðar fram til almennrar umræðu.
- Og að lokum, stíllinn er conniving. Talandi tungumál mannsins á götunni - leyfilegur, frjálslyndur. Staða leiðtoga er ómögulega fjarlægður úr hópnum, hlutirnir eru að gerast eins og þau sjálfir. Frá leiðtoganum fást meðlimir hópsins ekki verkefni og fyrirmæli. Allt ferlið felur í sér hagsmuni einstakra meðlima hópsins.
Lýðræðisleg vinnustaður er talin árangursríkasta af þessum leiðum til forystu. Þessi staða er frátekin af mörgum sérfræðingum sem vinna á sviði stjórnun. Verkefni leiðtoga þegar lýðræðisleg stjórnunarstíll er notaður er að bæta eigin stjórnunarstíl í því skyni að gera það sem samvinnu sem mögulegt er.
Vandamálið um forystu í sálfræði
Áhugavert að læra er vandamálið í forystu í sálfræði. Í hvaða sameiginlegu, óháð löngun forystu, birtast óformlegar litlar hópar. Ef skyndilega byrjar svo "sameiginlegur í hópi" að hafa áhrif á almenningsálitið af hinum sameiginlega, þá verður þessi hópur kallaður tilvísunin.
Þörfin fyrir tilkomu markmiðs og skipulag vinnuafls, leiðir að lokum til að koma fram leiðtogi. Þetta er dæmigerð fyrir alla hópa sem samanstanda af þremur eða fleiri. Í sálfræði eru þrjár gerðir leiðtoga: leiðtogi í þröngum skilningi, leiðtogi og stöðuleiðtogi.
- Leader. Þetta er meðlimur hópsins, sem hefur mest vald, sem er fær um að sannfæra og hvetja. Á hinum meðlimum hópsins getur hann auðveldlega haft áhrif á útlitið, bendinguna eða orðið. Leiðtoginn verður að hafa eftirfarandi eiginleika: hreyfingu, orku og góða heilsu.
Traust í sjálfum þér og hæfileikum þínum, vald, löngun til að ná árangri í hvaða viðleitni sem er. Leiðtoginn verður að vera greindur, hafa góða innsæi og hafa skapandi upphaf. Það er einnig mikilvægt að hafa samskiptahæfileika , hæfni til að finna sameiginlegt tungumál við fólk og hafa samband. - Leiðtogi í þröngum skilningi. Hann er mun minni opinber en leiðtogi. Hann setur sig oft upp sem dæmi, hvetur "að gera eins og ég geri." Það hefur aðeins áhrif á hluta hópsins.
- Jæja, að lokum, staðsetning leiðtogi . Slík manneskja hefur ákveðna persónulega eiginleika sem geta verið gagnlegar í tilteknum, sérstökum aðstæðum - til dæmis skipulagningu atburðar.