Við höfum öll verið kennt að hugsa í eina átt, að óhefðbundnar hugmyndir eru talin eitthvað snilld, og stundum jafnvel seditious. Þess vegna hefur þróunin á hliðum, þ.e. óstöðluðu hugsun, nýlega fengið mikla athygli. Sérstaklega er þessi kunnátta mikilvægt fyrir efstu stjórnendur, því að í stjórnunarstörfum er hugsun í venjulegum flokkum mikil.
Notkun hliðarhugsunar
Einstaklingar sköpunar eru nauðsynlegar í hvaða starfsgrein, þessi staðreynd er þekkt í langan tíma, en viðurkenningin var aðeins móttekin við aðstæður nútímamarkaðarins. Fyrsta tilraunin var gerð til að stjórna meginreglunum um hliðarhugsun, Edward de Bono. Þegar hann var seinn á sjöunda áratug síðustu aldar gat hann metið horfur sem opnar eru með skapandi nálgun við öll viðskipti. Í dag er trúverðugleiki hans á sviði sköpunar ótvírætt, þannig að það er þess virði að koma með nokkrar ábendingar frá Edward de Bono um þróun hliðaraðgerðar (ekki staðlaðrar) hugsunar.
- Íhuga hvert verkefni sem alveg nýtt, forðast notkun klisja og staðallausna.
- Sýna vafa.
- Íhuga almennar valkosti.
- Taka tillit til nýrra hugmynda og þróa þau.
- Leitaðu að nýjum aðgangsstaði sem geta orðið óvænt stuðningur.
Einnig er Edward de Bono höfundur móttökunnar, kallaður "símalína með undirmeðvitund". Kjarni þess liggur í hæfni til að gefa heila hlaðinn hvíld. Til dæmis finnst skipstjórinn gaman að fara í frí, gera garðyrkju, hlusta á tónlist eða söngfugla. Á meðan slökkt er á dægradvölinni sendir hinn hvítur heill fjölbreytni skilaboð, sem oft eru ólíkar í óstöðluðum. Þetta
Við the vegur, fólk með óstöðluðu hugsun voru alltaf og það eru þeir sem eiga alla framúrskarandi uppgötvanir. Til dæmis, framúrskarandi eðlisfræðingur Niels Bohr, sem lék prófið, stumped prófdómari hans, hafa hugsað 6 leiðir til að nota loftþrýsting til að mæla hæð turnsins. Meðal þeirra var ekki ein algengt útgáfa sem var svo leiðinlegt fyrir nemandann að hann ákvað að koma upp með eitthvað af sjálfum sér.