Kaizen - stjórnun á japönsku

Í nútíma heimi eru framleiðendur Japans leiðandi í heiminum á ýmsum sviðum, sem hjálpar landinu að vera á fjórða sæti í heimsstöðu í skilmálar af landsframleiðslu. Margir telja að meiri árangur sé vegna mikillar skilvirkni íbúanna og rétta stjórnunarstefnu.

Kaizen - hvað er þetta?

Japanska heimspeki eða starfshætti, sem leggur áherslu á stöðuga umbætur á framleiðsluferlum, hagræðingu stjórnun og hækkun allra þátta starfsmanna lífsins, er kaizen. Fyrir japanska sjálfir - þetta er leiðin til að skipuleggja framleiðslu á réttan hátt og koma á samskiptum starfsmanna til að ná árangri. Það er hægt að nota á öllum sviðum viðskipta, opinberrar stjórnsýslu og jafnvel í venjulegu lífi.

Kaizen heimspeki

Practice sem virkar á áhrifaríkan hátt í Japan byggist á mikilvægum meginreglum sem miða að velgengni. Fylgdarmenn hans segja að vinnustaður hvers starfsmanns geti skilið hugsunarhæfileika sína og þetta hefur bein áhrif á árangur vinnuaflsins. Kaizen kerfið býður upp á fimm reglur um skipulag vinnutíma og rýmis, sem kallast 5S.

1. Seiri - snyrtilegur. Þörfin á að útiloka frá vinnusvæðinu allar óþarfa upplýsingar og ferli.
2. Seiton er röðin. Þýðir rétta og nákvæma dreifingu allra verkfæra á vinnustaðnum. Þú getur aðeins gert breytingar fyrir hagræðingu.
3. Seiso - hreinleiki. Staðurinn þar sem maður vinnur verður alltaf að vera hreinn.
4. Seiketsu - stöðlun. Strangar reglur eru notaðar til að skipuleggja vinnustað og framleiðsluferli.
5. Shitsuke er aga. Allir starfsmenn verða að fylgja reglum fyrirtækisins án frávika.

Sálfræði kaizen

Tæknin er árangursrík, ekki aðeins í faglegum, heldur einnig í persónulegu lífi. Með þessu eru sálfræðingar frá mismunandi löndum sammála. Málið er að fólk er hræddur við alvarlegar breytingar og kaizen tækni í sálfræði þýðir að gera litla ráðstafanir til að ná árangri, sem mun þvert á móti veita sjálfstraustinu , þvinga til að reyna enn meira með skynsamlegri og skapandi hugsun.

Hvað er kaizen blitz?

Japansk stjórnunarhugmyndafræði fyrir framkvæmd í félaginu krefst langan tíma, en það eru möguleikar til að bæta hraðann. Kaizen-Blitz er hagnýt námskeið um róttækar breytingar til að bæta árangur og vísbendingar á stuttum tíma. Allt starfsfólk tekur þátt í starfi sínu til að skapa skilvirka vinnuvél. Kaizen-Blitz gefur tækifæri til að strax ganga úr skugga um að vinna og breytingar sem gerðar eru áhrifaríkar.

Holding kaizen blitz

Hugmyndin um kaizen

Einstök japanska æfingin byggist á nokkrum grunnhugmyndum sem leyfa okkur að sýna kjarna þess.

1. Kaizen gerir ráð fyrir að engin fyrirtæki séu án vandamála, en starfsmenn eru ekki refsað þegar þær birtast, en tryggja að þeir komist ekki upp.
2. Tilgangur fyrirtækisins er ekki að græða, heldur til að fullnægja kröfum viðskiptavinarins.
3. Eitt af mikilvægu hugtökunum segir að ekkert er tilvalið og allt þarf að bæta.
4. Japanska kaizen kerfið felur í sér skapandi nálgun.

Markmið kaizen

Vegna réttrar notkunar á japönskum heimspeki geturðu fengið niðurstöður í nokkrar áttir á stuttum tíma.

1. Starfsmenn félagsins eru þjálfaðir í hvernig á að annast vinnustað sinn.
2. Aukin hæfni allra starfsmanna er framkvæmd.
3. Kaizen aðferðafræði gefur tækifæri til að fá fjárhagslegan kost með óverulegum fjárfestingum og tíma fjárfestingu.
4. Aukning á vinnuaflsframleiðslu, sem leiðir til þróunar fyrirtækisins, aukið hagnað og styrkja það á völdum sviði.

Verkfæri kaizen

Til að framkvæma breytingar og bæta gæði framleiðslunnar er nauðsynlegt að nota fjölda verkfæra.

1. Draga úr kostnaði . Til að ná þessu er nauðsynlegt að stöðugt auka skilvirkni vinnuafls og draga úr kostnaði við stjórnun og framleiðslu.
2. Stofnun vinnuferlisins . Vegna varðveislu hugsanlegrar röð á vinnustað er hægt að bæta framleiðni og skilvirkni hvers starfsmanns verulega.
3. Gæðaeftirlit Kaizen tækni stuðlar að framleiðslu á gæðavöru og val á viðeigandi vinnuafls framleiðni fyrir hvert tiltekið fyrirtæki.
4. Kerfi . Skilvirkni fyrirtækisins er hægt að viðhalda með þjálfun og mikilli aga starfsmanna.

Beita kaizen

Þökk sé notkun á japönskum stjórnunarhugmyndum er mögulegt að auka skilvirkni framleiðslu og framleiðni verulega og einnig til að koma á vinnustöðum. Kaizen stefna felur í sér ákveðnar ráðstafanir:

1. Búa til skjalstöð . Þökk sé þróunarleiðbeiningum, tilskipunum, reglum og öðrum skjölum er hægt að kerfa framleiðslu og stjórnun.
2. Tryggja fyrirmæli á vinnustað . Hver starfsmaður ætti að tryggja að öll verkfæri sem notuð eru í vinnunni séu til staðar.
3. Hreinsa ábyrgðarsvið . Öll störf á vinnustað verða að skilja hvað er innan þeirra hæfni og hvað þeir vinna. Þetta mun ekki sóa tíma og fyrirhöfn til einskis.
4. Markmið kröfur starfsmanna . Stjórnendur verða að koma á skýrum stöðlum um árangur og þurfa ekki of mikið.

Kaizen í viðskiptum

Æfingin, sem Japan leggur til, miðar að því að bæta stöðugt. Hver nýliði kaupsýslumaður hefur tækifæri til að nota kaizen aðferð til að mynda eigin fyrirtæki hans. Í þessu skyni verður þú að fylgja reglum 5S og í verkinu líta þeir svona út:

1. Sérhver starfsmaður fyrirtækisins ætti að skilja hvað skiptir máli eru aðal og hver þarf ekki athygli.
2. Á annarri stigi kaizen kynningar er nauðsynlegt að setja hlutina í röð og forgangsraða. Í fyrsta lagi er betra að nota tímasetningu málanna, það er að taka upp þann tíma sem er í hverju verkefni.
3. Þú þarft að skipuleggja ekki aðeins vinnustaðinn þinn heldur líka hugsanir í höfuðinu. Hjálp í þessu að halda dagbók.
4. Það er kominn tími til að kerfa allt ferlið með hliðsjón af þeim breytingum sem gerðar hafa verið áður.
5. Japönsk heimspeki kaizen þýðir að í engu tilviki getur maður slökkt á valið slóð og dregist til baka.

Kaizen í fyrirtækinu

Allar lýstar reglur um viðskipti eiga við um önnur svið. Framangreind stjórnunarmáti hefur mikla fjölda meginreglna en meðal þeirra má einfalda grunn kaizen hugmyndir í framleiðslu.

1. Þekkingu og opinn viðurkenning á núverandi vandamálum.
2. Framleiðslan ætti að miða við viðskiptavini, það er að mæta þörfum þeirra.
3. Náið samspil allra deilda og þjónustu.
4. Þróun stuðningslegra samskipta.
5. Sjálfstæði starfsmanna.
6. Upplifun reynslu og þekkingar.
7. Notkun frægasta venja.
8. Þjálfun starfsfólks í mörgum sérkennum.
9. Búa til hópa sem vinna saman að vandamálum og leysa það.

Kaizen í daglegu lífi

Eins og áður hefur verið getið, mæli sálfræðingar við að nota meginreglur japanska stjórnunar heimspeki til að gera breytingar á lífi sínu til að ná sátt og árangri. Þar sem kaizen fyrir lífið byggist á stofnun þess er það fyrsta sem þarf að gera að skrifa niður hvaða svæði þú vilt breyta. Á næsta stigi er nauðsynlegt að hugsa um leiðir til að leysa sett verkefni og byrja að nálgast þau skref fyrir skref. Það eru nokkrir sviðir sem ætti að hafa í huga:

1. Líkamleg þróun felur í sér að velja rétt íþrótta átt.
2. Sjálfbæting byggist á vali á starfsemi sem mun hjálpa til við að bæta valið lífsviðfangsefni.
3. Fá losa af stressandi aðstæður og ró.

Kaizen í persónulegu lífi hans

Einstök heimspeki, fyrirhuguð af japanska, er hægt að nota á öllum sviðum lífsins. Til að skilja hvernig kaizen virkar í lífinu, skulum skoða dæmi sem byggist á löngun einstaklingsins til að fylgja heilbrigðu lífsstíl .

1. Við eyðum brainstorm til að ákvarða hluti sem eru góðar og þvert á móti skaða. Það er best að skrifa allt niður.
2. Næsta meginregla kaizen felur í sér útfærslu aðgerða, til dæmis til að draga úr kaloríuminnihald matarins, þú verður að gefa upp sætan og líkamlega virkni gleymdu lyftunni og hreyfðu meira. Mælt er með því að byrja lítið.
3. Ekki gleyma reglu hreinleika, svo þú þarft að tryggja að húsið sé ekki óhreint og það er mælt með því að þú kastar í burtu allar óþarfa hluti.
4. Þróa daglegu lífi sem þarf að fylgjast vel með.
5. Mikilvægi er aga, svo ekki láta undan þér og ekki gefast upp á leiðinni sem valin er.