Hefur þú einhvern tíma séð mann sem væri ánægður með yfirmanna hans? Það er rétt, þetta fólk er næstum ómögulegt að mæta. Útgáfan sem stjóri er alltaf réttur, virkar ekki fyrir nútíma stjórnendur og fulltrúar ýmissa starfsgreina. Nú þurfum við að reyna mjög erfitt að vinna sér inn traust starfsmanna okkar. En hvernig á að gera það og verða fyrsta flokks framkvæmdastjóri? Við spurðum þessa spurningu í sambandi við stjórnendur.
Starfsfólk og viðskipti eiginleikar framkvæmdastjóra
Virkur leiðtogi er draumurinn um meirihluta starfsmanna. Eins og sést með því að reka velgengustu fyrirtæki, ef félagið hefur lítið laun en gott stjórnendur, mun fólk enn vinna þar. En persónulega huggun hvers starfsmanns er ekki svo slæmt. Raunverulegur leiðtogi verður að hafa mikið úrval af eiginleikum sem hafa áhrif á ekki aðeins liðið, heldur allt fyrirtækið í heild. Og áður en við snúum okkur að hagnýtum ráðleggingum er vert að minnast á veikleika og dæmigerð mistök leiðtoga:
- það gerist alltaf ófyrirséðar aðstæður, tk. Til að sjá fyrir þeim og undirbúa fyrirfram, getur það ekki;
- Hann er viss um að hann þekkir viðskipti sín betur en allir aðrir.
- Hann er upptekinn við málefni og á sama tíma svo margir að hann hefur enga tíma fyrir neitt;
- það virkar dag og nótt. Jafnvel á kvöldin má finna hana á vinnustaðnum;
- Hann fresta ákvarðanir síðar. Vonast er til að þeir muni ákveða sig eða þeir verði samþykktir af öðrum.
- skrifborð hans er stöðugt hlaðið upp með pappíra. Og það er ekki ljóst hver þeirra er mikilvæg og hver eru ekki;
- þekki undirmanna hans. Hengir eða smellir á öxlina og reynir að komast í burtu sem góð leiðtogi;
- er hneigðist að skipta um störf sín og kenna um mistök sín á öxlum annarra.
Eiginleikar góðs leiðtoga og nálgun hans við að stunda viðskipti í fyrirtækinu eru verulega frábrugðin ofangreindum. Að minnsta kosti vegna þess að hann kemst að því að nauðsynlegt er að geta skilið vini frá starfsmönnum, hvíldur frá vinnu og hæfni í ákveðnum málum. Og þetta eru ekki allar kröfur um hvað leiðtoginn ætti að vera.
Hvernig á að verða árangursríkur leiðtogi?
Helstu hæfileikar leiðtogans voru mynduð um aldirnar. Í gegnum prufa og villu komu fólk í forystu ýmissa fyrirtækja smám saman til farsælasta fyrirmyndin um viðskipti. Í dag, frá þessu líkani, er hægt að bera kennsl á skilvirkasta ráðin fyrir bæði byrjendur og virkan leiðtoga:
- Haltu alltaf stjórn á vinnustrunni og málinu.
- Ljóst og ítarlega útskýra fyrir starfsmenn verkefni sín og ábyrgð.
- Taktu aðeins vinnu við bestu starfsmenn og hafna þeim sem passa ekki í þessari eða þeirri stöðu.
- Gætið þess að þjálfa og þróa kunnáttu starfsmanna.
- Hjálpaðu starfsmönnum þínum að vera öruggur og að fullu sýna möguleika þeirra
- Geta hlustað og heyrt fólk.
- Alltaf þakka starfsmönnum þínum - bæði opinberlega og tete-a-tete.
Í samlagning, það er þess virði að minnast á faglega eiginleika framkvæmdastjóra. Það er þökk fyrir þeim að hlutirnir fari fullkomlega og félagið muni vaxa. Svo, hvað getur árangursríkur leiðtogi gert?
- Hann getur verið og er alger leiðtogi.
- Er hægt að setja upp skilvirka samskipti í fyrirtækinu sínu og vera upplýstir.
- Hann veit hvernig á að gera skapandi og óvenjulegar ákvarðanir í óskiljanlegum og erfiðum aðstæðum. Sérstaklega ef tíminn er takmarkaður.
- Hann getur tekið áhættu og nýsköpun í skipulagi hans.
- Hann er fær um að greina eigin aðgerðir og nægilega átt við sjálfan sig.
- Hvetur frumkvæði starfsmanna til að taka þátt í málefnum félagsins.
- Útskýrir hugmyndir sínar og gefur verkefni á tungumáli sem skiljanlegt er fyrir starfsmenn.
- Það vekur viðhorf og gagnrýni hennar er alltaf uppbyggjandi.
- Duglegur notar vinnutíma og deilir leyndarmálum á stofnun hans með samstarfsmönnum.
- Hann sér um undirmanna hans og hugsar vandlega út skilyrði fyrir því að skapa þægilegt vinnuumhverfi og starfsframa.
Annar og langt frá síðustu ráðgjöf hvernig á að verða góður leiðtogi er stöðug vöxtur og sjálfsnám. Aðeins sá sem gerir sér grein fyrir eigin eyður í þekkingu og sem leitast við sjálfstætt þróun getur leitt eins og hugarfar og hækkað fyrirtæki sitt á háu stigi.