Undirstöðu kenningar um hvatning í stjórnun eru nútíma og klassísk

Hvatning er fólgin í því að hvetja einstakling til ákveðins starfsemi til þess að ná markmiðum, bæði eigin og stofnunarinnar. Til að örva starfsmenn er mikilvægt að hafa áhrif á hagsmuni þeirra og leyfa þeim að veruleika í starfi. Hingað til eru nokkrar kenningar sem eru mikið notaðar af stjórnendum mismunandi fyrirtækja.

Nútíma kenningar um hvatningu

Aðferðirnar, sem vel þekktir sálfræðingar á síðustu öld hafa, verða sífellt óviðkomandi, þar sem samfélagið er stöðugt að þróast. Nútíma stjórnendur nota sífellt málsmeðferð við hvatningu sem íhuga þarf sem hluti af hegðunarferli sem tengist ákveðnum aðstæðum. Maður, til að ná ákveðnu markmiði, dreifir vinnu og kýs ákveðna tegund af hegðun. Það eru nokkrir nútíma kenningar um hvatning í stjórnun.

  1. Bíður . Gefur til kynna að maður ætti að trúa því að fullkomið val mun leyfa þér að fá það sem þú vilt.
  2. Setja markmið . Útskýrir að hegðun einstaklingsins veltur á verkefninu.
  3. Jafnrétti . Það byggist á þeirri staðreynd að á meðan á vinnunni stendur samanburður maður eigin aðgerðir sínar við annað fólk.
  4. Þátttaka stjórnun . Sannar að einstaklingur með ánægju sé þátttakandi í starfsskipulagi.
  5. Siðferðileg örvun . Það byggist á notkun siðferðilegrar hvatningar til aðgerða.
  6. Efni hvatning . Það felur í sér notkun ýmissa peningalegra hvata.

Grundvallar kenning um hvatningu

Oftar eru hugtök sem byggjast á rannsókn á löngun notuð til að læra örvandi þáttum hjá mönnum. Til að skilja ferli hvatning fyrir tiltekna starfsemi er mikilvægt að taka tillit til helstu líkana af efni og málsmeðferð eðlis. Grundvallar kenningar starfsfólks hvatning í stjórnun benda til þess að mikilvægt hvatning fyrir manneskju er innri þarfir hans, þannig að stjórnendur þurfa að læra hvernig á að skilja þau vandlega. Það er athyglisvert að mörg núverandi kerfi þurfa framför til að starfa í nútíma heimi.

Kenningin um hvatningu Herzbergs

Vegna fjölmargra rannsókna hjá ólíkum fyrirtækjum kom í ljós að sálfræðingur í Ameríku komist að þeirri niðurstöðu að fyrir flesta eru góð laun ekki aðaláhrif þess að fá vinnu ánægju, en aðeins hindrar þau frá að leggja af stað. Tvær þáttar kenningar Herzberg í stjórnun skilgreina tvær mikilvægar flokkar, sem eru fyrir fólk fullkominn hvatning.

  1. Hreinlætisþættir . Þessi hópur inniheldur ástæður sem eru mikilvægar fyrir mann, svo að hann vill ekki hætta: félagsleg staða, laun, stjóristefnu, mannleg samskipti og vinnuskilyrði.
  2. Hvatningarþættir . Þetta felur í sér hvatningu sem ýta mann til að sinna eigin skyldum sínum. Þau fela í sér: möguleg starfsvöxtur, viðurkenning stjórnvalda, möguleika á sköpun og velgengni. Fullnæging allra tilgreindra upplýsinga gerir það kleift að hvetja einstaklinginn til að vinna.

Maslow's Theory of Motivation

Þetta er ein af nákvæmustu og fullkomnu aðferðum til að flokka þarfir einstaklingsins. Samkvæmt vel þekktum sálfræðingi er lífsgæði beint háð því hversu ánægð fólk hefur verið með eigin vonir. Maslow kenningin í stjórnun er notuð oftar en aðrir. Sérstök pýramída var þróuð, byggt á mikilvægustu lífeðlisfræðilegum þörfum.

Maslow telur að það sé nauðsynlegt að uppfylla kröfur hvers skrefs til að fara framhjá stiganum. Það er mikilvægt að hafa í huga að höfundur hefur ítrekað lagt áherslu á að í kenningum sínum um hvatningu í stjórnun pýramída einkennir óskir samfélagsins, en ekki einstaklings, þar sem allir eru einstaklingar og eins og vitað er, eru undantekningar frá mikilvægu reglu.

Kenning McClellands um hvatningu

Bandarískur sálfræðingur hefur lagt til eigin líkan af vonum manna, sem eru skipt í þrjá hópa: löngun til kraftar, velgengni og þátttöku. Þeir koma upp í lífinu vegna þess að öðlast reynslu, vinna og eiga samskipti við fólk. Kenning McClelland í stjórnun gefur til kynna að fólk sem sækist eftir krafti þarf að vera áhugasamir, gefa meira fé og frumkvæði til að ná því markmiði, skapa traust á hæfileikum og hæfni sinni og hafa áhuga á markmiðum liðsins.

Annað atriði í kenningunni um hvatningu í stjórnun McClelland er nauðsyn þess að ná árangri. Fyrir fólk sem leitast við að ná árangri er mjög ferlið við að ná því markmiði mikilvægt, en einnig ábyrgðin. Þegar þeir hafa fengið niðurstöðu teljast þeir hvetja til þess. Þriðja hópurinn er fólk sem hefur áhuga á mannlegum samböndum, svo að hvatning þeirra þarf að hafa áhuga á persónulegu lífi sínu.

Kenningin um frelsun Freuds

Vel þekktur sálfræðingur trúði því að manneskja í lífi sínu bæti margar óskir, en þeir hverfa aldrei alveg og birtast í augnablikum þegar maður stjórna ekki sjálfum sér, til dæmis í draumi eða í fyrirvara. Af því leiðir Freud að fólk geti ekki fullkomlega skilið hvatningu eigin aðgerða sinna og í meira mæli snertir það kaup.

Sérfræðingar í stjórnun þurfa að læra undirmeðvitund neytenda, reyna að sýna dýpstu vonir sínar og ekki taka eftir því hvað er á yfirborðinu. Fræðasvið Freud felur í sér eftirfarandi rannsóknaraðferðir: frjáls samtök, myndatúlkun, hlutverkaleikir og setningafyllingar sem veita mikilvægari upplýsingar en hefðbundnar prófanir.