Kannski munu allir sammála því að fólk sé hvatt af ákveðnum ástæðum og ekkert er gert eins og það. Við skulum reyna að uppgötva helstu hugtök og tegundir af ástæðum.
Mannleg hvatning er drifkrafturinn sem veldur líkamlegum og andlegum verkum, og hvetur mann til að verða virkur og ná ákveðnum markmiðum. Tegundir ástæður geta skipt í tvo stig: varðveisla og árangur. Oftast nota fólk aðeins fyrsta valkostinn og allur styrkur þeirra miðar að því að halda þeim sem þegar eru búnir til. Að því er varðar hvatning til að ná, þurfa þeir stöðuga virkni til að fá það sem þeir vilja. Skulum líta á núverandi tegundir af ástæðum í þróaðri útgáfu.
Tegundir ástæður og eiginleikar þeirra
- Ytri - koma upp á grundvelli ytri íhluta, til dæmis, eftir að hafa séð viðkomandi hlut, er löngun til að græða peninga og einnig að eignast það.
- Innri - koma upp innan einstaklingsins, það getur verið löngun til að breyta ástandinu, búa til eigin viðskipti, o.fl.
- Jákvæð - fylgir jákvæðum yfirlýsingum, til dæmis, "ég mun vinna hörðum höndum, ég mun fá mikið af peningum" osfrv.
- Neikvætt - byggt á þáttum sem hrinda fólki úr mistökum, til dæmis "ef ég sleppi, þá mun ég vera seinn" o.fl.
- Stöðugt - miðar að því að mæta upphaflegum þörfum.
- Óstöðugt - krefjast stöðugrar styrkingar.
Maður getur útskýrt eftirfarandi gerðir af ástæðum í sálfræði: hvöt til sjálfsákvörðunar , auðkenningar (löngun til að vera eins og skurðgoð), yfirvöld, málsmeðferð (löngun til að taka þátt í ástkæra starfsemi), sjálfþróun, árangur, prosocial (ábyrgð samfélagsins), tengsl (viðhalda góðu sambandi við aðra) .
Aðgerðir og gerðir hvötanna hvetja einstakling til að starfa, búa til og beina starfsemi sinni í rétta átt og fylgjast með og styðja við hegðun sem miðar að því að ná árangri.
Tegundir ástæður og þarfir mannsins voru gerðar til þess að hann gæti rétt ákvarðað starfsemi sína og tekið þátt í þeim ferlum sem geta gagnast honum og samfélaginu. Mannleg hegðun myndast á grundvelli
Tegundir starfseminnar eru einhvers konar hvati sem byrjar í persónuvirkni og kveikja á eldi. Til að ná árangri í starfsemi þarf maður að vera fær um að búa til vinnuskilyrði og læra að stjórna sjálfum sér. Sjálfstíll veldur öðrum gerðum hvötum, sem einnig hvetja einstakling til virkrar starfsemi.
Ekki gleyma því að til þess að ná tilætluðum árangri er nauðsynlegt að spyrja hentugan hvöt fyrir þetta.