Sjálfsstjórnun

Framkvæmdastjóri hefur mikinn tíma til að eyða lausnum í reglulegum málum: að tala í síma, undirbúa skýrslur, framkvæma fundi, fylgjast með og athuga lokið verkefni og ef hann hyggst ekki fyrirfram, geta þeir smám saman hlaðið því upp allan daginn og skilur enga tíma til að leysa heim allan mál. Við slíkar aðstæður er skilvirkni framkvæmdastjóra minnkað og öll athygli er þegar beint að núverandi málefnum og ekki til niðurstaðna. Vel þróaðar aðferðir við sjálfstjórnun munu hjálpa til við að greina og koma í veg fyrir leka og hjálpa stjórnanda að ná helstu markmiðum fyrirtækisins á styttri leið.

Sjálfstjórnun gegnir mikilvægu hlutverki við myndun myndar leiðtoga, án þess að árangursrík feril sé dæmd. Stjórinn verður að leiða og hvetja undirmenn, en maður getur ekki stjórnað öðrum nema hann hafi lært að stjórna sjálfum sér. Persónuleg vöxtur felur í sér sjálfsþróun og sjálfsþróun. Því hærra sem persónuleg og fagleg eiginleikar framkvæmdastjóra, því auðveldara er starfsmenn að hlýða honum.

Grunnatriði sjálfstjórnar

Sjálfsstjórnun er samkvæm notkun sannaðra vinnubrota í daglegu starfi fyrir þroskandi ákjósanlegri notkun tímans.

Markmið sjálfsstjórnar er að nota hæfileika þína að hámarki, meðvitað stjórna lífi þínu og sigrast á aðstæðum utan frá í persónulegu lífi þínu og vinnu.

Það eru 6 helstu aðgerðir sjálfstjórnar: setja markmið, skipuleggja, taka ákvarðanir, framkvæmdaáætlanir, fylgjast með samskiptum og upplýsingum. Þeir leyfa þér að leysa mismunandi verkefni og vandamál á hverjum degi. Til að framkvæma þessar aðgerðir og ná markmiðum sínum eru ýmsar verkfæri og aðferðir við sjálfstjórnun. Til að skilja hvað sjálfstjórnun virkar sem þeir hjálpa til við að innleiða og hvað eru kostir þeirra, íhuga algengustu sjálfur.

  1. Setja markmið. Þessi aðgerð er hægt að framkvæma með hjálp slíkra aðferða eins og SWOT-greining, rétta markstilling, val á hegðunarstefnu. Þessar aðferðir leyfa okkur að íhuga veikleika og beina viðleitni til að útrýma þeim.
  2. Skipulags. Innleiða þessa aðgerð mun hjálpa sjálfstjórnarverkfærum - árlega, mánaðarlega og daglega áætlanagerð, undirbúning stefnumótunar og rekstraráætlana, notkun tímastjórnarverkefna og Benjamin Franklin tímastjórnunarkerfisins, halda "Dagbækur tímans" og útbúa áætlun fyrir daginn með því að nota Alparnir aðferðina. Þetta stuðlar að rétta úthlutun tíma og sparnaðar í nokkrar klukkustundir á hverjum degi.
  3. Ákvörðun. Til að framkvæma þessa aðgerð eru verkfæri eins og Pareto-lögin, Eisenhower-aðferðin, forgangsröðun, valdsvottun, ATV-greining notuð. Þau miða að því að leysa fyrst og fremst mikilvægustu verkefni, með hjálp þeirra sem þú getur forðast frest.
  4. Skipulag og framkvæmd. Til að framkvæma þessa aðgerð, skoða þau venjulega biorhythms þeirra og byggja upp frammistöðuáætlun til að ákvarða afkastamikill vinnutíma og síðan einbeita sér að þeim daglegu áætlun. Þetta hjálpar til við að bæta árangur vinnunnar vegna réttrar endurdreifingar tíma.
  5. Control. Aðgerðin miðar að því að fylgjast með ferlinu við að framkvæma verkið og staðfesta endanlegar niðurstöður. Það gefur tækifæri til að bera saman það sem ætlað er að loka niðurstöðu. Þess vegna stuðlar það að réttari framkvæmd úthlutaðra verkefna.
  6. Samskipti og upplýsingar. Við framkvæmd aðgerðarinnar eru eftirfarandi aðferðir notaðir: Notkun minnisblaðs, lögbærrar samningaviðræðna, fljótlegan bjartsýni leit að nauðsynlegum upplýsingum og sanngjörn notkun samskiptaverkfæra.

Kostir sjálfstjórnar eru augljós:

Byrjaðu í dag að vinna á sjálfan þig, og þú munt hafa traustan grundvöll fyrir þróun starfsferils þíns. Sjálfstjórnun starfsferils er lykillinn að árangri í framtíðinni!