Tegundir samkeppni

Hugmyndin um samkeppni varð tiltölulega nýlega. Þetta stafar af því að allar sviðir framleiðslu og viðskipta hófst að þróast hratt aðeins í lok 20. aldarinnar. Engu að síður var eins konar samkeppni alltaf til. Og ekki aðeins milli fólks.

Kjarninn í samkeppni er sú að til að árangursríkur rekstur atvinnustarfsemi sé að ræða þarf að taka tillit til allra markaðsaðstæðna fyrir hámarksvirka starfsemi. Þetta er samkeppni milli fyrirtækja, þar sem sjálfstæðir aðgerðir þeirra eru takmörkuð við getu annarra til að hafa áhrif á markaðsaðstæður. Frá efnahagslegu sjónarmiði er hægt að íhuga samkeppni í nokkrum grunnþáttum.

  1. Sem samkeppni á tilteknum markaði.
  2. Sem sjálfstjórnandi þáttur í markaðskerfinu.
  3. Sem viðmiðun sem hægt er að ákvarða tegund iðnaðarmarkaðarins.

Samkeppni fyrirtækja

Fyrirtæki sem selja vörur sínar og þjónustu á einum markaði verða fyrir samkeppni. Þetta kemur fram í ómögulegum árangursríkum rekstri vegna ófullnægjandi eftirspurn neytenda. Til að koma í veg fyrir þessi vandamál, eru fyrirtæki að þróa ýmsar aðferðir og samkeppnisaðferðir sem myndu stuðla að efnahagslegri velmegun þeirra.

Aðferðir til samkeppni eru áætlanir sem hjálpa til við að ná yfirburði yfir samkeppnisaðila. Markmið þeirra er að bera einhvern veginn samkeppnisaðila í að veita vöru og þjónustu sem er í eftirspurn til neytenda. Það eru nokkrar gerðir af aðferðum, vegna þess að þær eru þróaðar að teknu tilliti til innri eiginleika fyrirtækisins, kúlu þar sem það vill taka réttar stað og markaðsaðstæður.

  1. Leiðtogafundur fyrir kostnað. Til að ná þessu, er nauðsynlegt að heildarkostnaður framleiðslu sé minni stærð en keppinautar þeirra.
  2. Stefnan um breiður aðgreining. Það felst í því að bjóða viðskiptavinum vöru og þjónustu með neytendareiginleikum sem ekki eru í boði fyrir svipaðar vörur eða þjónustu samkeppnisaðila. Eða með því að veita hærra neytendaverðmæti sem keppendur geta ekki veitt.
  3. Besta kostnaðaráætlunin. Það samanstendur af dreifingu vöru og lækkun kostnaðar. Markmiðið með slíkri stefnu er að bjóða kaupandanum mikla neytendaverðmæti vöru sem uppfyllir væntingar hans um grundvallarnotkun neytenda og skilar væntingum hans til verksins.

Perfect og ófullkomin samkeppni

Fullkomin samkeppni er til staðar á slíkum sviðum þar sem nokkrir lítill seljendur og kaupendur eru af sömu tegund vöru og því er enginn þeirra fær um að hafa áhrif á verð sitt.

Skilyrði fullkominnar samkeppni

  1. Fjölmargir litlar seljendur og kaupendur.
  2. Vöran sem seld er, er sú sama fyrir alla framleiðendur, og kaupandinn getur valið hvaða seljanda vörurnar eru til kaupa hans.
  3. Vanhæfni til að stjórna verð vörunnar og magn kaup og sölu.

Ófullkomin samkeppni er skipt í þrjár gerðir:

Helstu merki um samkeppni eru nærvera á sama neytendamarkaði nokkurra fyrirtækja sem framleiða sömu vörur.

Þróun samkeppni

Samkeppni við núverandi markaðsaðstæður eignast víðtækari og alþjóðlegri staf. Það eru nýjar gerðir og aðferðir við samkeppni, þar á meðal er samkeppnishamlandi samkeppni þróuð, byggt á tillögu nýrra, bættra vara, ýmissa þjónustu og notkun auglýsinga með meiri áherslu. Einnig hefur vísinda- og tækniframfarir mikil áhrif á samkeppnishæfni sem stuðlar að uppbyggingu nýrra efnahagslega hagkvæmra framleiðsluaðferða sem eykur enn frekar ástandið á markaði vöru og þjónustu.