Nýverið snúa fyrirtæki leiðtogar oft til sérfræðinga fyrir sérstökum fundum með liðinu. Þjálfun getur verið ætlað að byggja upp lið, bæta skilvirkni og bæta hvatning starfsmanna.
Nú eru þrír kenningar af hvötum aðgreindar, þ.e.
- Upphaflega . Þeir miða að því að beita hvatningu til efnis refsingar og hvetja starfsmenn.
- Mikilvægt . Með því að skilgreina þörfina byrjar manneskja á sérstakan hátt.
- Málsmeðferð . Maður hegðar sér að því hvernig skynjun hans á tilteknu ástandi virkar. Afleiðingarnar munu ráðast af hvers konar hegðun einstaklingur velur sjálfan sig.
Nútíma kenningar starfsfólks hvatning
Byggt á þekkingu á sálfræði geturðu notað nútíma kenningar um hvatningu í stjórnun til að bæta starf starfsfólks. Það eru ýmsir þættir fyrir starfsmenntun: ytri (starfsvöxtur, félagsleg staða, há laun) og innri (sjálfsmat, sköpun, heilsa, samskipti, hugmyndir). Nútíma kenningar um hvatningu í samtökum greina á milli efnis og óefnislegrar hvatningar starfsmanna. Auðvitað, fyrir flesta starfsmenn, er fyrsti efnisbætur.
Starfsmenn hvatningar
- Greiðsla til að ná markmiðum . Margir stjórnendur greiða bónus til þeirra bestu starfsmanna. Auðvitað örvar þetta skilvirkni þeirra.
- Vextir af sölu.
Óefnislegar hvatir til vinnu
- Reiða sig á ávinning.
- Gjafir sem fyrirtækið gefur starfsmönnum sínum. Greiðsla sjúkratrygginga. Afslættir vegna kaupa á vörum sem fyrirtækið hefur kynnt osfrv.
- Umfjöllun um árangur starfsmanna. Til dæmis, myndin "Besti starfsmaður mánaðarins" á upplýsingaskjalinu eða fyrirtækjasíðunni.
- Vöxtur starfsferils, aukning faglegrar færni, greiðsluþjálfunar á sérstökum námskeiðum, þátttöku í verkefnum.
- Framfarir á vinnustað. Ný búnaður, persónulegur skrifstofa, fyrirtæki bíll - allt þetta mun einnig hvetja starfsmanninn til að bæta gæði verkefnisins.